双色球最奇葩的号码
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双色球最奇葩的号码
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中層領導力——全面管理技能提升您當前的位置:双色球最奇葩的号码->> 公開課程->> 管理領導力
企業管理公開課培訓

中層領導力——全面管理技能提升
修煉日常管理行為、真正成為中堅力量

【會務組織】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【報名方式】 021- 5870 1992  [email protected]
【課程安排】 2019年10月22-23日上海,2019年12月4-5日上海
【課程費用】 4717.40元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)

誰來參加? 
* 中層管理者 
* 儲備干部 
 
有何收獲? 
* 理解團隊管理者的角色定位及思維轉換 
* 理解團隊執行力從哪里來,并能有效推動執行 
* 學習在團隊管理中如何展現領導力 
* 理解應用MPRS模型修煉管理行為 
* 能夠列出課后行動計劃 
 
課程時長 2天(14小時) 
 
先決條件? 

* 所帶領團隊中有個人貢獻者,也有帶人的Leader 
* 之前需要參加新任主管等類似課程 
 
為何參加? 
中層管理者如何上傳下達、推動戰略落地,把管理理念落實到日常管理行為中,有章可循,有??剎?。 
本課程利用視頻教學、角色扮演、研討等多種教學方式,讓學員有實景體驗,利于理解易于遷移到工作中。 
 
課程大綱 
第一??椋河勺ㄒ底呦蜆芾?nbsp;

* 認知管理者的位置和角色 
- 我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰 
√ 管理者們常見的問題與困惑 
√ 視頻分析:我們面臨的團隊管理挑戰有哪些 
- 管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同 
√ 思考:中國象棋中的管理哲學 
√ 管理、組織、領導三者的相互關系和異同 
√ 管理者的動機曲線 
√  如何處理“將兵”關系:管理者的生存之道 
* 管理者的關鍵任務——從專業思維轉向管理思維 
- 管理團隊的關鍵任務 
分組活動:筑塔 
- 管理者帶領團隊和面臨任務時必須的思考和安排好的三個關鍵任務 
√ 把握團隊方向——Guide 
√ 提升團隊成員勝任程度——Enabler 
√ 控制團隊秩序——Housekeeper 
- 管理思維與技術思維的區別 
√ 技術人員與管理者行為動機的差異 
√ 技術向管理轉型的障礙 
√ 按住職業發展跨越按鍵,從專家走向職業經理人 
* 有效管理的價值 
- 執行力決定企業成敗重要性 
√ 管理者能量影響范圍公式 
√ 企業發展的核心競爭力由什么來決定 
√ 執行效率低下的常見癥狀 
√ 企業的執行力的涵義是什么 
- 優秀管理者對組織執行力的貢獻 
√ 管理者塑造執行力、提升團隊工作效率的任務和難點 

第二??椋喝迷憊じ芯鹺悶鵠?nbsp;
* 領導力、管理力與執行力的關系 
* 管理者修煉管理能力的培養進階模型 
- 基礎管理素質的意義 
- Guide——團隊目標管理 
- Enabler——團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊差異管理 
- Housekeeper——團隊控制管理 
- 管理者的“人本”導向 
* 分組研討:“好”的感覺 
* 管理者的領導魅力即領導力的來源 
- 員工真正的六大內在需求與領導素質的關聯 
- 員工真正的需要對績效乘數的作用 
* MPRS模型——用管理促成員工創造價值的良性循環 
* 在管理過程中培養領導者的素質與魅力 

第三??椋汗芾碚弒匭薜乃母穌惺?mdash;—把管理概念落實成管理行為 
* 從M到P:給員工建立清晰的績效期望和明確的目標環境 
- 目標管理的起源與其對于企業的意義 
- 企業基本管理、效率管理與價值管理的核心任務 
- 企業中的三種目標層次及其對組織和管理者的意義 
√ 愿景目標:為團隊增加動力 
√ 表現目標:SMART原則 
√ 行動目標:行動萬能表 
√ 中基層管理者向上理解與向下傳遞的作用 
√ 各層次目標之間的關系和分解方法 
- 從愿景目標到表現目標過程中常出現的問題及解決方法 
√ 案例討論:L公司的問題 
√ 矩陣式的思考與工作方法 
√ 從第一級分歧走向第二級分歧 
√ 案例分享:“臭鼬小組”的規則 
- 用目標管理的全過程創造團隊的“生命體征” 
√ 實現對員工的心態管理 
√ 團隊的“生命體征” 
√ 塑造富有激情的團隊的出發點 
√ 曹操與諸葛亮的管理模式區別 
- 管理者的指導障礙及解除 
√ 管理者的授權?;叢?nbsp;
√ 理解韓非子 
- 如何安排工作與指導工作 
案例分析:照看商店 
- 員工出錯了如何指導 
視頻分享:如何輔導出錯的員工 
* 從R到S——你了解你的員工嗎 
- 相關激勵理論的思考及實戰修訂(選讀資料) 
案例分析:只有你能欣賞我 
案例分析:從登山看團隊的激勵 
閱讀:上帝的懲罰 
案例分析:新出臺的旅游獎勵政策——辛伯提期望效應理論的實戰應用 
- 贊賞的力量 
- 管理員工贊賞受點:符合人生發展的內在激勵 
- 贊賞的時機選擇 
- 視頻總結:有多少管理行為讓員工感覺“好” 

第四??椋捍叢旄咝哦庸芾碇?nbsp;
- 團隊測試:不斷反省自己的管理之路 
- 每天進步一點點,就是成功的開始 
- 行動計劃:回去以后怎么做?(三種方式選擇) 
 
相關課程 
* 作為中層管理者的你,可能還會對《教練型領導——發掘自我和他人的內在力量》感興趣 
* 想要在團隊領導力上更進一步,你可能需要學習《成為卓越領導——構建高績效團隊》《貝爾賓團隊領導力》 
 
講師簡介 嚴 女士 
 
背景經歷 

* 資深講師,顧問 
* 復旦大學工商管理碩士 
* 國際職業規劃師(GCDF) 
* 高級心理咨詢師 
* 近二十年工作經歷,先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業,從事產品開發、 銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作,歷任行政經理、地區銷售主管、人力資源部總監、企業大學校長等職務, 具備豐富的實踐經驗。 
* 近十年來堅持不斷為中、大型企業提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。 
 
擅長領域 
* MTP(中高階層主管管理訓練) 
* 跨部門溝通與協調 
* 打造高效執行力 
 
服務客戶 
中國電信、中國移動、中國聯通、TCL集團、DELOITTE(德勤)咨詢、富士康、邁瑞、華為技術、達實智能、愛默生網絡能源、 
UT斯達康、西門子、神威藥業、招商銀行、松下馬馬達、金山軟件、東芝電梯、達飛物流、達飛輪船、澳航貨運、城投水務制水廠、 
浦東機場燃油基建、德納技術、銳高照明、理光數碼等 
 
學員反饋 
“老師激情澎湃,案例運用順,很棒!”                                                                                                   ——童女士(某國資工程公司部門經理) 
 
“案例生動 清晰明了,小組互動多!很好!”                                                                                               ——張女士(某國內貨代公司部門副經理) 

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址://www.shdobulewin.com/
 
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